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Paperback Modell zur effizienten IT-Projektportfolio-Planung in multinationalen Konzernen [German] Book

ISBN: 3640332199

ISBN13: 9783640332199

Modell zur effizienten IT-Projektportfolio-Planung in multinationalen Konzernen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 6.0 (=1.0), Universit t Liechtenstein, fr her Hochschule Liechtenstein (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Design Science Research, Sprache: Deutsch, Abstract: In der IT-Branche erreichen rund 70% aller initiierten Projekte die definierten Ziele nicht. Zudem verst rkt die kontinuierliche Anpassung der IT an den Anforderungen aus dem Business (IT-Alignment) den Druck auf die IT-Budgets. Dar ber hinaus werden in ausgew hlten Branchen (z.B. Finanzsektor) ca. 50 % des knappen Budgets in Projekte mit unklarem Wertbeitrag investiert. Die Entscheidung, die "richtigen" IT-Projekte durchzuf hren wird, unter Ber cksichtigung der begrenzten IT-Budgets immer wichtiger. Laut Gartner-Group geh rt die effiziente F hrung eines IT-Projektportfolios zu den Grundaufgaben einer jeden Unternehmung. Dennoch wird aktuell dem IT-Projektportfolio-Manangement relativ wenig Beachtung geschenkt. Durch einen standardisierten IT-Projektportfolioprozess erreichen, laut einer Studie der META Group, 25 % von 2000 befragten CIOs eine IT-Effizienzsteigerung von 20-25%. Neben der Erh hung der Wirtschaftlichkeit f hrt der zielgerichtete Einsatz von ITProjektportfolio-Management zu einer effizienten Planung, fortlaufender Kontrolle und erfolgreichem Abschluss von IT-Projekten. Im Rahmen dieser Arbeit wird auf die theoretischen Grundlagen des IT-Projektportfolio-Management eingegangen. Hierbei folgt eine Darstellung der Zusammenh nge und Abgrenzung zwischen den Disziplinen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Nach der Erarbeitung eines unternehmensweiten Ordnungsrahmens f r das IT-Projektportfolio-Management wird auf ausgew hlte Prozessbausteine und deren Methoden zur Umsetzung detailliert eingegangen. Dabei werden aktuelle Verfahrensmodelle der betrieblichen Praxis betrachtet und Schwachstellen kritisch beleuchtet. Darauf aufbauend werden Ans tze vorgeschlagen, um ein allgemeing ltiges Modell f r glob

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