Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Ravensburg, fr her: Berufsakademie Ravensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Werbeflaute, Umsatzr ckgang, Portfoliobereinigung, Turnaround-Management, Sanierungskonzept, Sparkurs, Abonnentenr ckgang, Werbekrise, Konsolidierung, Anzeigenkrise, bernahmeversuche, Restrukturierung, Entlassungen, Kostensenkung, ... All das sind Schlagworte mit denen sich das Verlagswesen seit den Boom-Jahren 1999 und 2000 konfrontiert sieht. Besonders der Anzeigenr ckgang trifft die Medienbranche hart. Auch der dieser Arbeit zugrundeliegende Fachverlag blieb von der konjunkturbedingten Krise nicht verschont. Neben dem Flaggschiff Zeitung ist auch die Sparte Fachinformationen von dieser Entwicklung betroffen. Die Wirtschaftlichkeit einzelner Produkte (z.B. Zeitschriften) r ckte in diesem Zusammenhang mehr und mehr in den Mittelpunkt. Verlust- und Erfolgsquellen galt - und gilt es immer noch - zu identifizieren. Wachstumsfelder m ssen gef rdert werden, w hrend weniger profitable Gesch ftsbereiche reformiert bzw. im schlimmsten Falle abgesto en werden m ssen (Portfoliobereinigung). Diese Aufgabe stellt sich bei einem breit gef cherten Medienkonzern als u erst anspruchsvoll dar. Die heterogene Unternehmensstruktur (viele Tochtergesellschaften mit unterschiedlichem Produktsortiment) unterstreicht die Komplexit t dieses Unterfangens. Das Controlling mit all seinen Instrumenten muss sich dieser Herausforderung stellen. Die kurzfristige Erfolgsrechnung (Produktergebnisrechnung) - als Werkzeug des Controllings - liefert daf r die n tigen Bewertungs- und Entscheidungsgrundlagen. Mittels eines einheitlichen Vorgehens soll f r jede Tochtergesellschaft ihr Beitrag zum Konzernergebnis ermittelt werden. Die Produktergebnisrechnung l sst sich somit mit anderen Controlling-Instrumenten, wie etwa einer ABC-Analyse oder einer Balanced Scorecard vergleichen. Die Vorgabe von einheitlichen Regeln f
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