Obtenir l'engagement d'une personne c'est avant tout pouvoir la convaincre du sens de son action. La concurrence accrue sur les march?s internationaux et nationaux a suscit? un int?r?t grandissant ? l'?gard de l'engagement organisationnel en milieu de travail susceptibles d'am?liorer l'efficacit?, la productivit?, la qualit? et la rentabilit?. C'est Kurt Lewin, qui en d?couvrant l'effet de gel dans les ann?es quarante, allait ouvrir la voie aux travaux sur l'engagement. Lewin fut, en effet, le premier ? mettre en lumi?re l'extraordinaire efficacit? de strat?gies d'influence ne reposant ni sur les ressorts de la persuasion, ni sur les ressorts de l'autorit? (promesses de r?compenses ou menaces de punitions) mais sur l'obtention d'actes librement d?cid?s, d'actes d?cisionnels notamment. Les fondements de la participation au travail reposent en effet sur la relation "contribution/r?tribution". Une personne accepte de contribuer ? une activit? en ?change d'une r?tribution.Cette ?tude propose une extension de la r?flexion et tente d'explique l'effet des modes de financements sur l'implication organisationnelle des acteurs dans le contexte des PME camerounaises.
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