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Paperback Mitarbeiterzufriedenheit. Ein Indikator für Arbeitsleistung? [German] Book

ISBN: 3668037302

ISBN13: 9783668037304

Mitarbeiterzufriedenheit. Ein Indikator für Arbeitsleistung? [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule f?r ?ffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen; Gelsenkirchen, Sprache: Deutsch, Abstract: "Die Mitarbeiterzufriedenheit ist aufgrund der unsicheren Stimmung am Arbeitsmarkt gesunken", so hei t es in einer Online-Pressemitteilung der PresseBox aus D?sseldorf. Zur?ckzuf?hren sei dies auf die unsichere Stimmung am Arbeitsmarkt. Doch was hei t das eigentlich genau? Was verbirgt sich hinter dem Begriff der Mitarbeiterzufriedenheit und was hat eine Senkung dieser zur Folge? Leidet eventuell sogar die Arbeitsleistung unter abnehmender Zufriedenheit im Unternehmen? Meine Bachelorarbeit soll kl?ren, was es mit den verschiedenen Begriffen der Mitarbeiterzufriedenheit, der Mitarbeitermotivation oder der Arbeitsleistung auf sich hat und ob ein Zusammenhang zwischen diesen Begriffen besteht. Man wird feststellen, dass die Mitarbeiterzufriedenheit aufgrund sich immer weiter ver?ndernden Arbeitsbedingungen und Arbeitsabl?ufen, wie Mehrarbeit oder Gehaltsk?rzungen im nicht?ffentlichen Sektor immer wichtiger wird. Immer st?rker wird durch Ma nahmen der Entstehung von Unzufriedenheit entgegengewirkt. Doch wo soll man mit diesen Ma nahmen ansetzen? Welche Ma nahmen bieten sich an und wie gro m?ssen sie ausgelegt werden? Um diese Fragen zu kl?ren, gilt es zuvor eben diese bestehenden Problemfelder zu erkennen, also die Zufriedenheit zu messen, um zu sehen, an welchen Stellen Mitarbeiter weniger zufrieden sind. Welche M?glichkeiten dem Unternehmen dann offenstehen und welche sich wann anbieten wird im Folgenden ebenfalls aufgezeigt. Bei m?glichen Methoden der Steigerung werde ich zudem solche nennen, die sich besonders im Bereich der ?ffentlichen Verwaltung anbieten, denn gerade dort besteht aufgrund verschiedener rechtlicher Grundlagen kein allzu gro er Freiraum f?r Steigerungsmethoden der Zufriedenheit im Vergleich zur Privatwirtschaft, wie z.B. Gehaltserh?hungen oder kosteni

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