Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Agrarwissenschaften, Note: 1,0, Georg-August-Universit t G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zeigt durch eine qualitative Befragung die vorherrschenden Anreizsysteme und Mitarbeiterstrukturen in der Agrarwirtschaft, speziell in Milchviehbetrieben auf. Ebenso werden zahlreiche m gliche Anreizsysteme und Instrumente im Personalmanagement f r die Agrarwirtschaft dargestellt. Personalmanagement in der Landwirtschaft hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung zugenommen. Durch den Strukturwandel sinkt die Anzahl an Unternehmen in der Landwirtschaft, die Zahl der Gro betriebe jedoch erh ht sich stetig. Diese nehmen an Gr e zu, um die Wettbewerbsf higkeit am Markt zu gew hrleisten. Durch die Erweiterung der Betriebe kommt es zu einer erh hten Anzahl von Mitarbeitern im Betrieb. Gerade in Westdeutschland, wo das vorherrschende Unternehmensbild der Familienbetrieb ist, kann die entstehende Arbeit nicht mehr alleine durch die Familienarbeitskr fte gedeckt werden und ben tigt zus tzliches Fremdpersonal. In Ostdeutschland ist aus historischen Gr nden der Anteil an besch ftigten Fremdarbeitskr ften hoch und tr gt damit ebenfalls zum Wachstum der familienfremden Mitarbeiter bei. Insgesamt l sst sich ein verbesserungsw rdiges Personalmanagement in den Betrieben feststellen. Ebenso liegt noch ein gro er Forschungsbedarf in diesem Bereich vor. Die Forschung zu landwirtschaftlichen Personalmanagementthemen nahm in den letzten Jahren zwar zu, allerdings steht dieser Sektor in vielen Bereichen noch am Anfang.
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