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Paperback Mitarbeiterintegration: Verfahren und Ziele [German] Book

ISBN: 3640159659

ISBN13: 9783640159659

Mitarbeiterintegration: Verfahren und Ziele [German]

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: "-", Sprache: Deutsch, Abstract: Eine vergleichsweise hohe Arbeitslosigkeit mag dar ber hinwegt uschen- viele Unternehmen klagen heute dar ber, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und diese zu halten, denn insbesondere in den ersten paar Wochen des Arbeitsverh ltnisses ist die Mitarbeiterfluktuation besonders gro . Neben dem quantitativen Ver nderungen auf dem Arbeitsmarkt ver ndern sich gleichzeitig auch die qualitativen Aspekte des Arbeitskr ftebedarfs: Humankapital wird zum immer wichtigeren Produktions- und Wettbewerbsfaktor: Sind Mitarbeiter l nger in einem Unternehmen besch ftigt, so entwickeln sie ein sehr betriebsspezifisches Qualifikationsniveau, das nicht so einfach auf dem Arbeitsmarkt wieder eingekauft werden kann. Eine bedeutende Strategie f r Unternehmen ist es daher, gute Mitarbeiter zu finden, sie zu halten und f r eine funktionierende Unternehmenskultur zu sorgen. In einem ersten Schritt wird daher der Frage nachgegangen, welchen Wert ein Mitarbeiter im Vergleich zu seinen Kosten f r ein Unternehmen hat und wie sich dieser Wert im Laufe des Besch ftigungsverh ltnisses ver ndert. Ausgehend von dieser berlegung wird auf die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, denen der Mitarbeiter und das Unternehmen unterlegen sind eingegangen, denn demographischer Wandel und Ver nderungen in den Lebensformen stellen den Mitarbeiter und das Unternehmen vor neue Ver nderungen im Integrationsprozess. Die Arbeit kommt zu folgendem Ergebnis: Der Prozess der Integration neuer Mitarbeiter unterliegt verschiedenen Einflussfaktoren (Typisierungen, Alters- und familienspezifische Variablen) und stellt einen Phasenprozess dar (Begr ung, Einf hrung in die Arbeitsaufgabe, Lernen der Arbeitsinhalte, Integration in das Team), bei denen der neue Mitarbeiter verschiedene Rollen einnimmt, die mit unterschiedlichen Motivationen verkn pft sind (instrumentelle Arbeitsmotivation,

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