Mitarbeitergespräche, Weiterbildung und Umstrukturierung einer funktionalen Organisation. Vorstellung von Koordinationsinstrumenten: Eine Fallstudie [German]
Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der vorliegenden Arbeit handelt es sich um eine Fallstudie des kleinen mittelst ndischen Unternehmens der Sport M ller GmbH, welches Sportartikel produziert und aktuell eine relativ schmale Produktpalette aufweist. Derzeit werden insbesondere Ski, Tennisschl ger und Sporttaschen in Deutschland hergestellt und anschlie end an den Einzelhandel verkauft. Da der Wettbewerbsdruck in den vergangenen Monaten stark zugenommen hat, m chte die Firma weitere Produkte entwickeln und neue M rkte erschlie en. Au erdem erw gt das Unternehmen, gro e Teile ihrer Produktion in den osteurop ischen Raum zu verlagern, da die Produktionsst tten in Deutschland teilweise nicht die gew nschte Leistung erbringen. Die geplanten Ver nderungsvorhaben wurden bereits an die Mitarbeiter kommuniziert, auch wenn eine endg ltige Entscheidung noch nicht getroffen wurde. Deshalb hat die Sport M ller GmbH nun die K&K Consulting Group damit beauftragt, das Unternehmen bei den anstehenden Fragen im Personal- und Change Management zu beraten und zu unterst tzen. Dadurch soll eine Entscheidungsfindung erleichtert werden, da mit einer eventuellen Verlagerung der Produktionsstandorte und der Erschlie ung neuer Produkte eine Umgestaltung der funktionalen Organisation einhergeht. Das Ziel der Fallstudie ist demzufolge u.a. die Konzeptionierung eines zukunftsf higen Organisationskonzepts (siehe Kapitel 4), sodass sich die Sport M ller GmbH im Wettbewerb durchsetzen kann. Dazu wird zun chst das Instrument Mitarbeitergespr ch genauer beleuchtet, um die Produktionsleiter einerseits zu beurteilen und andererseits aktuelle Defizite zu identifizieren. Ferner sollen in der vorliegenden Fallstudie Verbesserungspotenziale f r das Personal der Sport M ller GmbH im Bereich der Weiterbildung identifiziert werden. Neben der bereits erw hnten Organisationsberatung durch die K
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