Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Gesundheit - Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,3, Hochschule Osnabr ck, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Position der Stationsleitung kommt im Krankenhaus eine immer wichtigere Bedeutung zu. Auf den Stationen entscheidet sich, ob die Ziele und Aufgaben des Krankenhauses realisiert werden und Patienten und Pflegepersonal sich wohlf hlen. Viele Personalprobleme mit Mitarbeitern entpuppen sich bei n herem Hinsehen auch als Folge von F hrungsproblemen. Folgen wie Mitarbeiterfluktuation, krankheitsbedingte Ausf lle und Mitarbeiterunzufriedenheit der personalintensiven Berufsgruppe der Pflegenden haben insbesondere f r eine soziale Einrichtung wie das Krankenhaus empfindliche Auswirkungen auf eine ad quate Versorgung der Patienten. Stationsleitungen als direkte erste Vorgesetzte der Pflegenden haben, neben anderen Einflussfaktoren, durch motivierendes und f rderndes F hrungsverhalten einen positiven Einfu auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Mitarbeiterzufriedenheit hat deshalb auch etwas mit der Managementleistung der Stationsleitung zu tun (vgl. REICH 1997, S. 258). Es bedarf einer hohen F hrungsqualifikation und -kompetenz der Stationsleitungen, um einerseits Mitarbeiterbed rfnisse zu ber cksichtigen und andererseits die Ziele des Krankenhauses zu erreichen. Dem gegen ber sind Stationsleitungen berwiegend nicht ausreichend f r ihre F hrungsfunktion hin qualifiziert (vgl. Kap. 3.4.2). H ufig fehlt den Stationsleitungen das Bewusstsein f r die Bedeutung ihrer Position. Ihnen fehlen oft konkrete Vorstellungen von den Aufgabenbereichen und ihrer Rolle. Sie sehen sich gegen ber ihren Mitarbeitern eher als kollegialer Vorarbeiter denn als F hrungsperson mit Leitungs- und F hrungsaufgaben (vgl. Kap. 3.4.3). Der praktischen Arbeit im Pflegebereich kommt ein hoher Stellenwert zu, wobei letztlich wenig Freiraum f r F hrungs- und Leitungst tigkeiten brig bleibt. Der Begriff F hrung ist bei Stationsleitungen negativ
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