Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Rheinland-Pf lzische Technische Universit t Kaiserslautern-Landau (Fernstudiengang Personalentwicklung), Sprache: Deutsch, Abstract: Ist es m glich, einen richtigen oder idealen F hrungsstil f r kleine und mittelst ndische Unternehmen im vorhandenen Reservoir, auch wissenschaftlich bekannt, zu finden oder sogar aus den vorhandenen Erkenntnissen einen neuartigen F hrungsstil zu entwickeln? Allerdings existieren zum Thema idealer F hrungsstil oder ideale F hrungskraft auch verst ndlicherweise kritische u erungen. Fredmund Malik spricht beispielsweise nicht von idealen F hrungskr ften, sondern von wirksamen Menschen. Aus seiner Sicht kann es nicht sein, dass eine F hrungskraft einem Idealprofil entsprechen muss. F r Malik ist es wichtig, dass eine F hrungskraft es gelernt hat, f r das Unternehmen nachweislich wirksam zu sein. Hierzu sollte die F hrungskraft ihre St rken kennen und diese gezielt in einer ihrer St rken f rdernden Position im Unternehmen einsetzen. Anhand dieser Ausgangssituation werde ich in dieser Arbeit m glicherweise einen idealen F hrungsstil f r kleine und mittelst ndische Unternehmen, kurz genannt KMU s, entlarven und vorschlagen d rfen.
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