Die Bindung von qualifiziertem und motiviertem Personal in Schl sselpositionen eines Unternehmens erf hrt eine immer gr ere Bedeutung. Kompetente, leistungsorientierte und sich fortw hrend weiterbildende Mitarbeiter bilden die Basis f r den Erfolg eines Unternehmens. Bei deren Abwanderung w ren sowohl wichtige formelle und informelle Strukturen im Unternehmen zu ver ndern, wie auch schlichtweg elementares Know-how verloren gehen w rde. Dieses Risiko gilt es im Vorfeld zu erkennen und es muss auf Basis dessen, entsprechend entgegengewirkt werden. Unter Einsatz von Anreizsystemen soll dieses Humankapital gebunden und zielgerichtet gesteuert werden. Es gen gt in der heutigen Zeit nicht mehr alleine auf die materiellen Anreize zu setzen. Gerade die Anreize, die nicht mit Geld gemessen werden k nnen, steigen in der Bedeutung. Deswegen ist es f r ein erfolgreiches Unternehmen wichtig, die materiellen und die immateriellen Anreize im richtigen Mix einzusetzen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Relevanz des Themas Mitarbeiterbindung zu diskutieren, die verschiedenen M glichkeiten zur Bindung in der Theorie aufzuzeigen und diese am praktikschen Beispiel der WBS TRAINING AG zu erl utern.
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