Eine aufgrund hoher Arbeitslosenzahlen vermeintlich gro e Auswahl an Arbeitskr ften hat deutsche Unternehmen lange Zeit dazu verleitet, das Thema 'Mitarbeiterbindung' und hier insbesondere den Bereich der betrieblichen Sozialleistungen zu vernachl ssigen. Obwohl der Trend zum Abbau dieser Leistungen sehr verbreitet war, zeichnet sich sp testens durch den in den Jahren 2006/2007 eintretenden Wandel des Arbeitsmarktes und einen nicht mehr zu leugnenden Fachkr ftemangel deutlich die Notwendigkeit ab, sich als Arbeitgeber wieder attraktiver darzustellen. Einige gro e Unternehmen haben historisch bedingt auch in der Phase der Sozialleistungs-Rezession an den bereits bestehenden Versicherungs-Konzepten f r ihre Belegschaften festgehalten. Grund genug, um einmal n her zu betrachten, worin die Vorteile von Belegschafts-Versicherungen bestehen - und zwar sowohl aus Sicht des Arbeitgebers, des Arbeitnehmers wie auch aus Sicht der Versicherungswirtschaft. Insofern kann das vorliegende Werk einem bisher mit dem Thema unvertrauten Leser als Einstieg und als Ratgeber dienen, um ein Verst ndnis f r die Thematik der Mitarbeiterbindung aufzubauen und die Grundz ge der Funktionsweise versicherungstechnischer berlegungen zu verstehen. Es wird dargestellt, welche grunds tzlichen und strategischen Fragen zu beachten sind, wenn eine Entscheidung hinsichtlich der Einf hrung und des Aufbaus eines Belegschafts-Konzepts geplant wird. Gleichzeitig dient es als Leitfaden und Empfehlung hinsichtlich der praktischen Umsetzung - angefangen bei der Gestaltung der Vertr ge ber Produktinhalte, Organisation, Ablaufprozesse, Marketing und Vertrieb bis hin zum Zeitrahmen werden die unterschiedlichen Einflussfaktoren auf eine m gliche Entscheidung beleuchtet. Eine wesentliche Rolle bernimmt in diesem Zusammenhang der Vermittler, insbesondere in Form eines unabh ngigen Maklers, der hier die M glichkeit erh lt, aus seiner reinen Beratert tigkeit heraus- und in eine neue Rolle als Administrator hinein z
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