Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Universit?t Hamburg (Departement f?r Wirtschaft und Politik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Altersstruktur in der Bundesrepublik Deutschland ver?ndert sich. Die Geburtenrate sinkt und die Menschen werden ?lter als dies noch vor Jahren der Fall war. Dieser sogenannte demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskr?ften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkr?ftemangel Deutschlands. Folgerichtig gilt es, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen die begehrten Mitarbeiter die Organisation, ist h?ufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verf?gbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (zum Beispiel Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erh?hte gef?hlte Sicherheit, entgegen gebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieser Arbeit wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung auf theoretischer Basis intensiv beleuchtet. Zudem wird eine Vielzahl in ausgew?hlter Sekundarliteratur erl?utertes empirisches Material in die Argumentation einbezogen. Der Verlauf dieser Arbeit wird durch folgende, der Thesis zu Grunde liegenden, Fragestellung bestimmt: -Wie k?nnen mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden? Die Beantwortung dieser Frage verl?uft ?ber den Pfad verschiedener Unterfragen. Diese lauten: -Was sind die relevanten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung? -Welche Erkl?rungsvariablen bestimmen die Auspr?gung der ausgew?hlten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen? -Durch welche Instrumente der Personalentwicklung lassen sich die Auspr?gungen der Erkl?rungsvariablen be
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