Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Erfurt, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Erste Ans tze der materiellen Beteiligung von Arbeitnehmern lassen sich bis in das 17. Jahrhundert zur ckverfolgen. Doch etablieren konnte sie sich erst im Laufe des 19. Jahrhunderts. Dies ist einigen bedeutenden Pers nlichkeiten, wie bspw. Johann Heinrich von Th nen, Ernst Abb oder Heinrich Freese zu verdanken. Insbesondere von Th nen konzipierte eines der ersten Erfolgsbeteiligungsmodelle, welches bereits damals derart durchdacht war, dass es bis heute als Orientierungsbeispiel f r die Teilhabe der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg dienen kann. Diese anfangs noch recht einfach konstruierten Modelle der Mitarbeiterbeteiligung wurden bis zum heutigen Tage immer komplexer und un bersichtlicher. Treffend formulierte der Druckerei-Unternehmer Fritz Emrich k rzlich, dass es "fast so viele unterschiedliche Formen der Verm gensbeteiligung gibt wie Unternehmen, die sich darauf eingelassen haben." Es zeigt sich, dass das Thema Mitarbeiterbeteiligung u erst umfassend und vielschichtig ist. Ziel der Arbeit ist es, einen berblick ber die m glichen Mitarbeiterbeteiligungsmodelle zu geben. Nach einer kurzen Abgrenzung der materiellen von der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung werden zun chst drei generelle Ausgestaltungsm glichkeiten unterschieden und jeweils n her beleuchtet. Aufgrund der Vielzahl der Auspr gungen stehen dabei lediglich die Grundmodelle der betrieblichen Praxis im Mittelpunkt der berlegungen. Anschlie end werden verschiedene Prinzipien herausgearbeitet, die bei der Einf hrung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells beachtet werden sollten, damit es erfolgreich im Unternehmen eingesetzt werden kann. Anhand mehrerer beispielhafter Ziele der Mitarbeiterbeteiligung werden diese Grunds tze schlie lich weiter spezifiziert und die Vielzahl der Beteiligungsmodelle bez glich der angestrebte
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