Der Zweck dieses Buches ist es, das angestrebte Management-Leistungsniveau zu erreichen. Das Unternehmen muss gut strukturierte und formulierte Gesch ftsziele formulieren, die die operativen, finanziellen und personellen Aspekte der Unternehmensf hrung umfassen. Dies erm glicht es Managern, ein Produkt durch Innovation zu differenzieren. Exzellente Kunden, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegen ber seinen Konkurrenten verschaffen, indem sie die Wertsch pfungskette schlank und effizient halten, damit es seine Niedrigkostenstrategie weiter verfolgen kann, sind die Herausforderung, vor der viele Manager stehen, um das richtige Gesch ftsmodell zu entwickeln. Als F hrungskraft ist es entscheidend, ehrgeizige Ziele zu setzen und Einzelpersonen herauszufordern, um Dringlichkeit f r Ver nderungen zu erzeugen. Eine starke Kommunikation ist ebenfalls notwendig, um sicherzustellen, dass Anforderungen und ehrgeizige Ziele richtig verstanden werden. Die klare Kommunikation von Erwartungen ist ein wichtiger Faktor, um Dringlichkeit zu schaffen. Es liegt auf der Hand, dass ein Unternehmen, das ein Gef hl der Dringlichkeit schaffen und ber einen l ngeren Zeitraum aufrechterhalten kann, das Potenzial f r eine sehr hohe Leistungsf higkeit hat.
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