Wie k nnte eine funktionierende und ganzheitliche ausgerichtete Unternehmensorganisation aussehen? Gelingt es auf Basis von anerkannten Managementmethoden und einem kritischen Hinterfragen verschiedener L sungswege ein Modell zu entwickeln? Heutige Aufgabenstellung: Hohe und nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit, absolute und fortw hrende Kundenzufriedenheit, hohe und wachstumsorientierte Rentabilit t, geringe Konjunkturabh ngigkeit, hochgradige und anhaltende Shareholder- und Stakeholderzufriedenheit. Diese Herausforderungen waren f r mich, als Inhaber der Firma gestio, der Ausl ser in 2011 eine Transformation und eine neue und erfolgreiche Unter-nehmensorganisation zu starten. Und das mit gro en Erfolg In diesem Buch erhalten Sie am Beispiel meiner eigenen Unternehmens-Transformation Ans tze und Impulse, aber auch konkrete Vorgehensweisen f r eine Unternehmensorganisationsentwicklung. Ganz nach dem Motto: ("Turnaround is transformation tragically delayed", Gary Hamel)
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