Das Management von Innovationsabl ufen und -prozessen umfasst die Art und Weise, wie Betrieb und Produktion bestehende Aktivit ten erg nzen und Optionen f r neue Innovationsaktivit ten bieten. Es interessiert sich f r ein breites Spektrum unternehmerischer und organisatorischer Fragestellungen. Das Endziel des technologischen Innovationsmanagements ist der Prozess der Kommerzialisierung - also der Erl se aus Investitionen in Innovationen. Die Wertaneignung der Investitionen von Unternehmen in technologische Innovationen umfasst geistige Eigentumsrechte, die Gew hrung von Lizenzen, die Schaffung technischer Standards, Geschwindigkeit, Geheimhaltung und den Besitz zus tzlicher Vorteile. Viele wichtige Aktivit ten, die von Verarbeitungsunternehmen, Marketing, Vertrieb, angewandter Technik, Design, Wartung und Buchhaltung durchgef hrt werden, w rden als Dienstleistungen bezeichnet, wenn sie extern angeboten w rden. Viele Dienstleistungen wie die Bankabrechnung werden heute elektromechanisch angeboten und der Wert der Verarbeitungsprodukte liegt heute in immateriellen Eigenschaften wie schneller Lieferung, einfacher Bedienung, Marke und Zuverl ssigkeit, die als Dienstleistungen betrachtet worden w ren, wenn sie nicht in die Produkte eingebettet gewesen w ren.
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