In diesem Buch erz hlt der neu bestellte Gesch ftsf hrer eines zuvor traditionell aufgestellten mittelst ndischen Unternehmens die Geschichte einer kulturellen Transformation: weg von "Wir sind einfach die Besten", hin zu kontinuierlicher Ver nderung, Digitalisierung, Beweglichkeit und Internationalisierung. Er beschreibt den lebendigen Change-Management-Prozesses, von einem Verlagshaus zu einer agil arbeitenden Tech-Company, der durch Radikalit t und Ausdauer letztlich zu notwendigem Wachstum und nachhaltigem Erfolg gef hrt hat. Ein Kernelement des Erfolges war dabei, s mtliche etablierten Denk- und Handlungsmuster ber Bord zu werfen und zwar mit Blick auf folgende Themen: Die Vision - wohin soll die Reise gehen? Die Strategie - wie gelangen wir dorthin? Die Organisation - der strukturelle Aufbau und die internen Abl ufe.Die Mitarbeiter - welche brauchen wir, wen wollen wir halten, wen neu gewinnen? Die Kultur- wie wollen wir zuk nftig arbeiten und uns kontinuierlich ndernDas Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung fordert Innovation und Beweglichkeit. Es verlangt auch Investitionen sowie ein generelles Umdenken ber die bisherigen Konstanten Kunde, Konkurrenz und Gesch ftsmodell. Nicht zuletzt ist ein F hrungsstil gefragt, der kluge K pfe anzieht, f rdert und h lt.Dieses Buch soll Unternehmer, Manager und Macher ermutigen, aktiv und methodisch durchdacht Ver nderungsprozesse einzuleiten, um ihr Unternehmen jetzt zukunftsf hig und langfristig erfolgreich zu machen. Es zeigt anhand eines real durchlebten Prozesses exemplarisch alle notwendigen Schritte auf.
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