Depuis plusieurs ann es le monde hospitalier est enclin des r formes en vue de parvenir l'efficacit du recouvrement des co ts et la production des soins de qualit . A ce titre, il s'agit pour les structures hospitali res d'int grer dans leur gestion la notion de performance avec une dimension conomique. Pour y parvenir, il s'av re n cessaire d'utiliser des outils de gestion ayant fait leur preuve dans le monde des entreprises priv es. Le pr sent ouvrage s'essaie, sur la base d'une exp rience v cue au Centre Hospitalier Universitaire (CHU) du Point G au Mali, apporter sa contribution travers la mise en place du Contr le de Gestion (CDG) en milieu hospitalier public. La d marche s'appesantie sur une revue de la litt rature ayant permis de trouver un rep re b ti suivant la gouvernance d'entreprise afin de mettre en exergue la pertinence du CDG comme outil de gestion capable d'atteindre les objectifs de performance dans une structure hospitali re. Egalement, des changes avec les professionnels du milieu ont permis de lever le voile sur le d sir de r sultats auxquels ils aspirent dans l'exercice quotidien de leur profession.
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