Bachelorarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2,3, FernUniversit?t Hagen (Arbeits- und Organisationspsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ergebnis von Einstellungsinterviews kann den weiteren Berufsverlauf von Bewerbern positiv beeinflussen. Daher ist es nur verst?ndlich, dass man versucht sich beim Unternehmen von der "besten Seite" zu zeigen und einen guten Eindruck zu hinterlassen. W?rde es sich wissenschaftlich gesehen hierbei nicht um einen Messfehler handeln, so w?re dagegen auch nichts einzuwenden. Aus diesem Grund wird versucht, das Bewerberverhalten durch vorherige "Aufkl?rung" ?ber Auswirkungen sozial erw?nschter Verhaltensweisen in Form von Identit?ts- und F?higkeitsverzerrungen dahingehend zu relativieren bzw. minimieren, dass von "korrektem" Bewerberverhalten gesprochen werden kann. Gleichzeitig soll allerdings darauf geachtet werden, dass das Verfahren einfach in der Anwendung und dennoch vom Bewerber anerkannt ist. Gesetzt den Fall, die Hypothese best?tigt sich, w?re es auch aus Kosten- und Nutzensicht der Organisationen anwendbar. Es erfolgt zun?chst die Darstellung der theoretischen Grundlagen, um das Thema in einen festen Rahmen einzuf?gen. Da nach Schmidt & Werth (1998) Personalentscheidungen auch Investitionsentscheidungen sind, werden geeignete Verfahren n?tig. Aus diesem Grund wird das Einstellungsinterview, sowie in einem Exkurs weitere Verfahren zur Personalselektion erl?utert. Anschlie end folgt die mit Einstellungsinterviews verbundene Validit?tsproblematik. Diesbez?glich werden M?glichkeiten aufgezeigt, wie durch Verbesserungen der Methodik, auf Interviewerseite und auch Bewerberseite eine h?here Validit?t erreicht werden kann. Bez?glich sozial erw?nschtem Verhalten wird ein umfassenderer ?berblick anhand von Erl?uterungen zur Selbstdarstellung gegeben. Diese Informationen bilden das Fundament f?r die Darstellung des Untersuchungsdesign und den geplanten Ablauf. Den Absch
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