Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Universit?t Hamburg (Institut f?r Personalwirtschaft und ?ffentliche Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationen sehen sich immer wieder vor die L?sung des Problems gestellt, wie die individuellen Interessen und Bed?rfnisse der Organisationsmitglieder mit den F?higkeiten dieser zu verkn?pfen sind. Denn auch eine solche Verbindung ist in einem erheblichen Ma e f?r den dauerhaften Bestand und Erfolg einer Organisation verantwortlich und hilft die Funktionsf?higkeit der Organisation zu sichern. Das Entstehen einer erfolgreichen Kooperation der Organisationsmitglieder untereinander bis hin zu synergetischen Beziehungen wird durch Konflikte, die aus der Verfolgung unterschiedlicher Interessen herr?hren, gehemmt oder gar ganz unterbunden. Das individuelle Einkommen sowie pers?nliche Karriere- und Entwicklungsm?glichkeiten der Organisationsmitglieder sind u. a. von der Entwicklung einer Organisation abh?ngig. Somit erscheint es f?r einen positiven Werdegang der Organisation notwendig, s?mtliches Konfliktpotential, also die individuellen Bed?rfnisse einzelner zu kanalisieren und ggf. zu steuern. Insbesondere werden die Entwicklungspotentiale der individuellen Identit?ten der einzelnen Organisationsmitglieder durch Normen, Strukturen und Regelungen stark beschr?nkt oder zumindest nicht gef?rdert. Da die zentrale Frage der Identit?tsforschung "Was bin ich?" anscheinend untrennbar mit der Frage "Was tue ich?" bzw. "Was bewirke ich?" sowie der existentiellen Frage "Was an meinen Handlungen erfolgt aus mir selber heraus, und was findet seine Ursachen in meiner Umwelt?" (M?ller, 1981, 134) verbunden ist, suchen die Organisationsmitglieder nach anderen individuellen Chancen f?r ihre Identit?tsgewinnung bzw. -behauptung. Diese individuellen Chancen ergeben sich aus Handlungen, die dem Bereich des Organizational Misbehaviour's zuzuordnen sind oder mikropolitischen Aktionen bzw. Z
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