Mikropolitik im Lean Management [German]

By David Pieper

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule f?r Angewandte Wissenschaften Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Mikropolitik taucht zum ersten Mal in einer Untersuchung von T.R. Burns aus dem Jahre 1961 auf. Er wurde in den 1970er Jahren von H. Bosetzky in den deutschsprachigen Raum eingef?hrt und ist seitdem gebr?uchlich. Hintergrund waren ?konomische Krisen und die steigende Komplexit?t in Organisationen. Dieser Teil der Seminararbeit befasst sich mit der Betrachtung der Reorganisation eines tayloristisch gef?hrten Unternehmens zu einem Lean Management (LM) gelenkten Unternehmen. Im Mittelpunkt der Betrachtung wird dabei insbesondere das mikropolitische Verhalten der Mitarbeiter und des mittleren Managements stehen, da dies eines der elementarsten Hindernisse bei der Neuordnung sein kann. Der Bereich, dem dabei die meiste Bedeutung zukommt, ist das "Human Resource Management". Es wird durch das LM neu entwickelt und besagt, dass Mitarbeiter erstmals mit ihren managementdienlichen F?higkeiten und Fertigkeiten angesehen werden. Weitere wichtige Bereiche die hier eine Rolle spielen, sind der "kontinuierliche Verbesserungsprozess" (KVP) sowie das "Total Quality Management" (TQM). Die neue Machtstruktur, die ver?nderten Aufgabenbereiche sowie die Verst?rkung mikropolitischer Strategien f?hren zu Disharmonie, Anspannung und Rivalit?t zwischen den Organisationsteilnehmern. Ziel dieser Ausarbeitung ist, nach einer umfassenden Analyse, die Hindernisse bei der Umsetzung von LM zu verstehen und Ans?tze zur Problemeliminierung darzustellen.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3638721515
• ISBN13: 9783638721516
• Release Date: December 2007
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 28 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"