Den Autoren W. Chan Kim und Ren e Mauborgne zufolge ist eine langfristige Sicherung der eigenen Unternehmensposition nur ber das Schaffen neuer M rkte, auf denen es keine Konkurrenz gibt, m glich. Der von diesen Autoren geschaffene und als Blue Ocean Strategy bezeichnete Ansatz soll in der vorliegenden Arbeit dargestellt werden und auf die Herausforderungen der ICT-Branche im Bereich Automotive angewandt werden. Die Fragestellung der Arbeit lautet, ob junge Startup-Unternehmen einem gro en ICT-Dienstleister und vorliegend insbesondere der T-Systems International GmbH, im Sinne der Blue Ocean Strategy, einen Vorteil verschaffen k nnen. Dargestellt wird dieses Thema im Hinblick auf Produkte und L sungen f r den T-Systems Kunden Volkswagen im Automotive-Umfeld. Anschlie end werden die theoretisch und praktisch erl uterten Aspekte durch Experteninterviews aller drei beteiligten Stakeholder untermauert. Befragt werden leitende Angestellte der T-Systems, der Volkwagen AG und aus der Gruppe der Startup-Unternehmen zu Innovationsthemen und Herausforderungen auf dem Markt, wichtigen Kriterien zur erfolgreichen Zusammenarbeit sowie Anforderungen an zuk nftige Produkte.
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