Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Veranstaltung: BWL-Aufbau: Planspiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines gewinnorientierten Unternehmens h?ngt von der F?higkeit ab, die volkswirtschaftlichen Ressourcen Arbeit, Kapital, Boden und Humankapital so effektiv und effizient wie m?glich im Unternehmen einzusetzen, um vorhandene Wettbewerbsvorteile gegen?ber Konkurrenten gezielt umzusetzen. Durch den Produktionsfaktor Arbeit, dessen Tr?ger die Mitarbeiter der Unternehmen sind, k?nnen sich viele Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil auf den Absatzm?rkten gegen?ber dem Wettbewerb verschaffen. Die Unternehmen werden durch den Trend der Globalisierung und der stetig zunehmende Dynamisierung der Unternehmensumwelt und der Absatzm?rkte bei der Personalbedarfsplanung vor gro e Herausforderungen gestellt. Dementsprechend h?ngt der unternehmerische Erfolg nicht nur vom Verkauf von Produkten und Dienstleistungen ab, sondern auch von der Auswahl der richtigen Personalanpassungsstrategie. Dieser Gesch?ftsprozess sollte in der ?bergeordneten Personalstrategie nicht fehlen. Ziel dieses Assignment ist es, die Differenzierungsm?glichkeiten gegen?ber dem Wettbewerb durch den Einsatz von Personalanpassungsstrategien bei qualitativen und quantitativen Marktschwankungen vorzustellen und welche Instrumente die Unternehmen zur Umsetzung dieser Strategien zur Verf?gung haben. Zus?tzlich werden die Grenzen der Personalanpassungsstrategien erkl?rt. Ebenso soll diese Arbeit darstellen, wie die Entscheidungsfindung des Unternehmens "U1" im Rahmen des Planspiels stattfand und welche Personalanpassungsentscheidungen in den Perioden zwei, vier und sechs daraus resultierten. Durch diese Erkenntnisse k?nnen andere Unternehmen ihre Personalstrategien anpassen, um damit die Effizienz in der gesamten Wertsch?pfungskette zu steigern. In dieser Arbeit werden die Unternehmen effektiv bei Ihrer eigene
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