Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Westk ste Heide, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bindung seiner Mitarbeiter ist f r Unternehmen ein wichtiges Thema, da es ohne qualifiziertes Personal nicht konkurrenzf hig ist. Einer der wichtigsten Ein-flussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung, ist die Zufriedenheit der Arbeitnehmer mit dem Arbeitsplatz. Denn je zufriedener ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit oder seinem Arbeitsplatz ist, desto eher ist er bestrebt, diesen auch langfristig zu behalten. Durch eine Analyse der Pers nlichkeit des Mitarbeiters, kann die Zufriedenheit gesteigert werden, da der Mitarbeiter anschlie end gem seinen pers nlichen F higkeiten und Interessen eingesetzt werden kann. Diesbez glich ist jedoch zu beachten, dass neben der Pers nlichkeit eines Mit-arbeiters auch die Motive eine wichtige Rolle spielen. Womit kann der Mitarbeiter zu besseren Leistungen angetrieben werden? Aus welchen Gr nden arbeitet er immer nur so lange, bis er seine Mindeststundenzahl erreicht hat? Warum entstehen in den letzten Wochen vermehrt Konflikte zwischen dem Mitarbeiter und seinen Kollegen? Auch bei der Personalbeschaffung spielt nicht nur das fachliche K nnen eine Rolle. Ob der Bewerber den Anforderungen der neuen Stelle entspricht, h ngt nicht nur von seinen Qualifikationen oder seinem fachlichen Potenzial, sondern auch von seiner Pers nlichkeit ab. Eine Person ohne Selbstbewusstsein und Durchsetzungsverm gen wird die falsche Besetzung f r eine F hrungsposition sein, genauso wie jemand, der kontaktfreudig und extrovertiert ist kaum in der Forschung gl cklich werden kann. "Nach Meinung der Bef rworter von Pers nlichkeitstests liegt die Ursache gescheiterter Besch ftigungsverh ltnisse in den meisten F llen an der Nicht bereinstimmung von Pers nlichkeitsmerkmalen und Anforderungen der Stelle. Nicht das Wissen und K nnen geben demnach den Ausschlag, sondern die Pers nlichkeit" (Simon, W. 2010, S. 3
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