Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Bayerische Julius-Maximilians-Universit t W rzburg, Veranstaltung: Hauptseminar Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Standortplanung lassen sich grunds tzlich drei Standortplanungsprobleme unterscheiden. Zum einen gibt es die volkswirtschaftliche Sichtweise, bei der die Anordnung von landwirtschaftlichen Produktionszweigen um einen Absatzort im Vordergrund steht. Das gr te Anwendungsgebiet ist allerdings die betriebliche Standortplanung mit dem Versuch, die optimale L sung aus Anzahl und Lage der zu errichtenden Standorte zu finden. Dabei kann es sich um Produktionsst tten, Zentrallager, Distributionslager oder Filialen handeln. Das dritte Anwendungsfeld findet sich bei der innerbetrieblichen Layoutplanung, also der Anordnung von Werkst tten, Maschinen, Transportwegen und Lagerbereichen innerhalb eines Produktionsstandorts. Zus tzlich zu den klassischen Problemstellungen gibt es Aufgaben, die nicht aus der Standortplanung stammen, sich aber dennoch mit den gleichen beziehungsweise sehr hnlichen Methoden und Modellen l sen lassen. Der Erfolg eines Unternehmens h ngt naturgem von vielen Faktoren ab. Einen gro en Einfluss haben hier z. B. die Produktions-, Beschaffungs- und Absatzbedingungen, welche ma geblich durch den Standort einer Betriebsst tte bestimmt werden k nnen. Aus der geringen kurzfristigen Flexibilit t bez glich Standortver nderungen folgt also direkt die Notwendigkeit einer m glichst langfristigen und strategischen Standortplanung, um den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.
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