Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Methoden, Note: 1,0, Hochschule Bremen (School of International Business), Veranstaltung: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: "Entscheiden hei t, sich unter Bedingungen beschr nkter Ressourcen eine Wahl unter Alternativen zu treffen, die der Entscheidung einer bestimmten Zielrichtung dienen k nnen" (Bugdahl 1990, S. 11). Dem Thema "Methoden der Entscheidungsfindung" ist die Wissenschaft in den vergangenen Jahren von ganz unterschiedlichen Ausgangspunkten n hergekommen. So wurden in der Betriebswirtschaftslehre Formeln aufgestellt, um die rational beste Entscheidung zu treffen, w hrend Managementtheoretiker Modelle erfanden, die entscheidungsfaule F hrungskr fte unterst tzen sollen. Dies kann eine logische Entwicklung in unserer "durchrationalisierten Wissenschaftsgesellschaft" sein, in der es doch meist versucht wird, alle "Informationen zu ber cksichtigen und gewichten, um auf dieser Grundlage eine rationale, 'perfekte' Entscheidung zu treffen" (Gigerenzer 2007, Umschlagtext). Dem widersprechen allerdings aktuell die Vertreter der "Intuitiven Intelligenz", die den Homo oeconomicus als reine Fiktion der klassischen Wirtschaftstheorie beschreiben, da es keine Entscheidungen ohne Gef hle g be. Dass diese Methode nicht weniger Aussichten auf Erfolg habe, sei nun auch von Neurologen best tigt. (Vgl. Kast 2006) ... Welche Methode der Entscheidungsfindung ist nun die beste, die sicherste oder die einfachste? Es ist keine allgemeing ltige Antwort zu finden, da die Voraussetzung und der Kontext immer verschieden sind. Aber besteht berhaupt ein Zusammenhang zwischen der Anwendung einer Methode und dem Kontext? Von welchen Einflussgr en ist eine Entscheidung abh ngig? Ist also unter bestimmten Voraussetzungen eine der anderen Methoden vorzuziehen? Diese Fragen zu beantworten, ist ein wesentliches Ziel dieser Arbeit. Hierzu werden eingangs die verschiedenen Ans tze zur Entscheidungsfindung d
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