Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der Globalisierung und des technischen Fortschritts hat sich das wirtschaftliche Umfeld in den letzten Jahrzehnten f r viele Unternehmen (UN) grundlegend gewandelt. Es herrscht ein enormer Wettbewerbsdruck, was f r die UN bedeutet, dass sie auf die individuellen Nachfragew nsche der Kunden eingehen m ssen, um diesem standhalten zu k nnen. In Folge dessen werden viele hochwertige Produktvarianten in geringen St ckzahlen mit hohem Automatisierungsgrad gefertigt. Die Entwicklung des Marktes und die daraus resultierenden Ver nderungen in Bezug auf die Produktion, Nachfrage und den Wettbewerb f hren zwangsl ufig auch zu einer Ver nderung der Kosten- und Leistungsstrukturen. Die Fixkosten und der Gemeinkostenanteil an den Gesamtkosten steigen stetig und somit verlagert sich der Fokus der Kostenrechnung immer mehr in Richtung der indirekten Leistungsbereiche. Vorbereitende, planende, steuernde und berwachende T tigkeiten haben stark zugenommen und deren Kosten sind vor allem von der Variantenvielfalt und der Produktionskom-plexit t abh ngig. Diese Abh ngigkeiten k nnen aber im Rahmen der Zuschlagskalkulation traditioneller Kostenrechnungssysteme nicht ausreichend ber cksichtigt werden, da sie in keinem proportionalen Verh ltnis zu ihnen stehen. Somit ist eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten nur bedingt m glich und die Kostentransparenz im Gemeinkostenanteil sinkt. Angesichts der kontinuierlichen Erh hung der Gemeinkosten (GK) ist dies jedoch sehr bedenklich. Als Konsequenz daraus entstehen unweigerlich Fehlkalkulationen. Um diese zu vermeiden bedarf es einer Erweiterung der Kostenrechnungssysteme, die am gesamten Wertsch pfungsprozess orientiert ist. Aus diesem Grund wurde die Prozesskostenrechnung (PKR) entwickelt. Sie soll die herk mmlichen Kostenrechnungssysteme erg nzen und an die heutigen Bedingunge
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