Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,5, Johannes Kepler Universit t Linz (Information Engineering), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren hat sich die Bedeutung der Informationstechnologie f r Unternehmen und ihr erfolgreiches Bestehen am Markt stark erweitert. So wurde die IT bisher, wenn berhaupt, als Unterst tzungsfunktion gesehen, die die Effektivit t und Effizienz von Gesch ftsprozessen verbessern kann und soll. Die Durchdringung von Unternehmen und ihren Prozessen ist aktuell so stark angestiegen, dass bis auf wenige Ausnahmen kaum noch Unternehmen existieren, die erfolgreich ohne IT bestehen k nnen. Mittlerweile existieren auch bereits einige Gesch ftsmodelle, die berhaupt erst durch die IT erm glicht wurden (Online-Vertrieb, Internetmarktpl tze). W hrend einer M&A Transaktion spielt die IT eine besondere Rolle. Zum einen ist dies eine Enabler Rolle, das hei t die Erreichung von Synergiepotentialen der Gesch ftsbereiche einer Organisation ist, wie aus den bisherigen Ausf hrungen zu erkennen, sehr stark von der IT als Unterst tzungsfunktion abh ngig. Zum anderen ist die IT f r sich Tr ger von Synergiepotentialen in zumeist hohem Ausma . Die IT ist also in einer M&A Transaktion sowohl Synergiehebel als auch Synergiequelle. Rigall, J. 2007] Daraus l sst sich erkennen, dass die IT in einer M&A Transaktion einen entsprechend hohen Einfluss auf den Erfolgsgrad einer M&A Transaktion hat und somit einer speziellen Ber cksichtigung bedarf. Wegen der hohen Erfolgsvarianz und dem hohen Einflussgrad der IT ist es Ziel dieser Arbeit, die Bedingungen f r erfolgreiche M&A Transaktionen hinsichtlich der IT zu analysieren und Probleme, die im Rahmen der Transaktion aus und f r die IT entstehen k nnen, aufzuzeigen. Wir wollen uns daher mit den folgenden Fragen auseinandersetzen: Welche Herausforderungen bestehen f r die IT? Welche Probleme treten auf? Und daraus abgeleitet: Welche kritischen Erfolgsfaktor
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