Inhaltsangabe: Einleitung: Viel zitierte Wissenschaftler in einschl giger M&A-Literatur wie beispielsweise Buono/Bowditch und Cartwright/Cooper im angloamerikanischen Raum sowie Hermsen und Gut-Villa im deutschsprachigen Raum unterstreichen die Bedeutung der Humanressource bei M&A. Im Rahmen ihrer Publikationen stellen sie Problembereiche und L sungsans tze vor. Buono/Bowditch thematisiert wie Hermsen und Cartwright/Cooper prim r unternehmenskulturelle Problemstellungen und L sungsans tze der Integrationsphase von M&A. Gut-Villa versucht hingegen, die Problembereiche und L sungsans tze unter Ber cksichtigung aller Phasen aufzuzeigen. Obwohl die Arbeit von Gut-Villa eine umfangreiche Darstellung aller Personalmanagementfelder pr sentiert, die f r eine erfolgreiche Transaktion notwendig sind, bleiben unternehmenskulturelle Aspekte, die zu den wesentlichen Gr nden eines durch die Humanressource verursachten M&A-Mi erfolges z hlen k nnen, weitgehend unber cksichtigt. Dies f hrte bei Gut-Villa zu einer mangelnden Thematisierung sowohl der Kultur-Due Diligence (Akquisitionsphase) als auch des Managements unternehmenskultureller Ver nderungen (Integrationsphase). In der einschl gigen Literatur finden sich ebenfalls nur wenige Publikationen, die sich mit der Humanressource, dem Personalmanagement, insbesondere aber auch mit den Auswirkungen besch ftigen, die unterschiedliche M&A-Varianten auf die Humanressource haben. Wie bereits ausgef hrt, werden hierbei zudem Schwerpunkte so gesetzt, da vornehmlich unternehmenskulturelle oder phasenspezifische Aspekte im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Insbesondere zahlreiche Ver ffentlichungen in Fachzeitschriften propagieren in j ngster Zeit einen rechtzeitigen und umfassenden Einbezug der Humanressource in die Vorplanungs-, Akquisitions- und Integrationsphase (Personalmanagement). Im Rahmen einer intensiven Aufarbeitung stellt sich diese Forderung jedoch zum Gro teil als Worth lse" heraus, da die vorzufindenden L sungen ber An
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