Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel ist seit einigen Jahren auch in den F hrungsetagen von deutschen Spitzenunternehmen angekommen. Die Komplexit t und die Dynamik von Ver nderungsprozessen fordert einen Paradigmenwechsel im Personalmanagement um am globalisierten Markt mithalten zu k nnen. Neben dem immer schwerer werdenden Problem der Rekrutierung von geeigneten und hochqualifizierten jungen Menschen, kommt nun auch noch die Gewissheit hinzu, dass man aus diesem Pool die F hrungskr fte von Morgen, die "Young Talents", herausfiltern muss. Ein vielversprechendes Instrument, geeignete und leistungsf hige "Young Talents" zielgerichtet f r das Unternehmensmanagement und f r sonstige F hrungsaufgaben zu qualifizieren, sowie interne Ressourcen zu sichern, k nnte die Implementierung eines Mentoringprogrammes sein. Welchen Herausforderungen sich das Personalmanagement dabei stellen muss, wie die Abgrenzungen zu anderen Personalentwicklungsprogrammen zu erfolgen hat und welche Erfolgspotenziale und Risiken damit verbunden sind, will diese Arbeit kl ren.
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