Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Karlsruhe, fr her: Berufsakademie Karlsruhe, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Bevor Odysseus in den trojanischen Krieg zog, berlie er seinen kleinen Sohn Telemachos der Obhut eines Vormundes namens Mentor, dem er die Erziehung seines Sohnes anvertraute. Zehn Jahre dauerte der Krieg, zehn Jahre brauchte Odysseus um nach Hause zu reisen. Als er dann zur ckkam, war aus Telemachos unter der Leitung seines Mentors ein Mann geworden. Aus diesem kleinen antiken Sagenschatz leitet sich also der Begriff des Mentors ab und zugleich auch seine wichtigste Interpretation: Der Mentor als F rderer und Berater einer jungen Nachwuchskraft, der das Lernen und das Heranreifen seines Sch tzlings, des so genannten Mentee, begleitet und lenkt. Diese Form direkter F rderung von ambitionierten, begabten und lernwilligen Nachwuchskr ften hat eine lange Tradition. Im Griechenland der Antike gab es die Schulen der Philosophen. Diese vermittelten ihren Proteg s ihre Lehre, aber sie waren nicht Lehrer und P dagogen im heutigen Sinn, vielmehr waren sie waren Vorbilder mit neuen Gedanken. Sie f rderten und forderten ihre Sch ler durch Diskussionen, Gespr che und Beratungen und schliffen aus einem Rohdiamanten ein Juwel. Im Mittelalter bernahmen bte und btissinnen diese Rolle in den Klostergemeinschaften des christlichen Abendlandes, schlie lich auch Gener le in der Armee oder Wissenschaftler an den Universit ten. Es wird somit ersichtlich, dass Mentoring keine Erfindung der modernen Management-Psychologie und Betriebsp dagogik ist, sondern ein Impuls mit langer Tradition f r eine neue, gelebte Unternehmenskultur im 21. Jahrhundert.
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