Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Rhein-Waal, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptaugenmerk dieser Arbeit liegt auf einer explorativen ?berpr?fung des Potentials von Poka Yoke im Rahmen folgender Fragestellung: "Inwieweit kann die Methode Poka Yoke menschliche Fehlerursachen nach dem Dirty Dozen-Konzept von Dupont (1997) abdecken?". Die Beantwortung dieser erfolgt auf Basis theoretischer Erkenntnisse und Studien sowie selbst gef?hrter qualitativer Experteninterviews. "There will be mistakes in divinity while men preach, and errors in governments while men govern". Fehlhandlungen liegen in der Natur des Menschen und sind gleicherweise ein unausweichlicher Bestandteil von Mensch-Maschine-Systemen. Im Kontext von hochtechnisierten und gefahrenintensiven Organisationen k?nnen Fehler sogar schwerwiegende Folgen mit sich ziehen. Eine katastrophale Auswirkung von menschlichen Fehlern zeigt das Challenger Ungl?ck im Jahr 1986, welches das Leben von sieben Besatzungsmitgliedern kostete. Diese Problematik gewinnt aufgrund des zunehmenden Wandels in der Arbeits- und Wirtschaftswelt immer mehr an Relevanz. Unternehmen sind mit der Aufgabe konfrontiert, der Komplexit?t ihrer Umwelt sowie Dynamik der Globalisierung gerecht zu werden, indem sie diese Vielschichtigkeit innerhalb ihrer Organisationen wiedergeben, um konkurrenzf?hig zu bleiben. Dies erfordert die Vermeidung von Fehlern, was zudem aus Zeit, Kosten und Qualit?tsgr?nden von gro er Bedeutung ist.
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