O livro na rea da gest o de projectos prev um estudo de caso para o projecto de constru o de terminais de passageiros em pune, ndia. Na Gest o de Projectos, o calend rio normalmente utilizado no planeamento de projectos e na gest o de carteiras de projectos, partes da gest o de projectos. Os elementos de um cronograma podem tamb m estar estreitamente associados aos elementos do terminal da estrutura do trabalho (WBS), Declara o de trabalho, ou a uma Lista de requisitos de dados contratuais. Este livro ajuda a identificar e gerir as actividades do calend rio de constru o com o necess rio para concluir cada tarefa. O programador deve ter uma estrutura de desagrega o por pe a (PEP), uma estimativa de tentativa para cada tarefa, e uma lista de recursos com disponibilidade para cada recurso. A raz o para isto muitas vezes que o pr prio cronograma uma estimativa: cada data dentro do cronograma estimada, e se essas datas n o tiverem a ades o das pessoas que v o fazer o trabalho, o cronograma ser impreciso. O planeamento e programa o adequados s o necess rios para assegurar que um projecto de constru o seja conclu do a tempo e dentro do or amento. Um calend rio de constru o bem planeado ajuda n o s a delinear o ritmo de trabalho, mas tamb m a forma como o trabalho ser feito.
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