In vielen Unternehmen herrscht eine Wertsch tzungs- und Anerkennungsd rre. Mitarbeiter beklagen, dass ihre Leistungen nicht angemessen anerkannt werden und sie sich als Mensch nicht ausreichend wertgesch tzt f hlen. Niedrige emotionale Bindung zum Arbeitgeber sowie Demotivation und Unzufriedenheit der Mitarbeiter sind die Folge. Doch das muss nicht sein. Es sind oft schon die kleinen und einfachen Dinge des betrieblichen Alltags, die zu einer erheblichen Verbesserung der Situation beitragen k nnen. Sie sind die Erfolgsfaktoren, die zu einem "Mehr" an Wertsch tzung und Anerkennung sowohl auf der Seite des Gebers als auch zu einem empfundenen "Mehr" auf der Seite des Empf ngers beitragen. Sie bilden die Basis f r die Steigerung der Motivation und des pers nlichen Wohlbefindens in Betrieb und B ro. Damit sind sie zugleich wichtige Schl sselfaktoren f r den pers nlichen Erfolg und den Gesch ftserfolg. Hierzu kann jeder seinen Beitrag leisten, egal auf welcher Ebene. Von der F hrungskraft bis zum Auszubildenden. Lassen Sie sich zum Nachdenken einladen und f r die positiven Aspekte von (mehr) Respekt, Wertsch tzung und Anerkennung im Job sensibilisieren. Viele Praxisbeispiele und Fragen zur Selbstreflexion bieten umfangreiche Denkanst e und Handlungsans tze. Denkanst e und Handlungsans tze wie Mitarbeiter und F hrungskr fte durch mehr Respekt, Wertsch tzung und Anerkennung die betriebliche Zusammenarbeit f rdern und die Beziehungsqualit t verbessern k nnen. So n hern Sie sich ganz pers nlich dem Thema und k nnen Ihren individuellen Nutzen ziehen. Nutzen auf dem Weg zur Verbesserung des Betriebsklimas und zu einer anderen Unternehmenskultur.
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