Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2, Universit t Stuttgart (Institut f r Sozialwissenschaften, Abteilung f r Technik- und Umweltsoziologie (SOWI V)), Veranstaltung: A&O III: Zukunft der Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff der McDonaldisierung wurde vom amerikanischen Soziologen George Ritzer bereits in den 80er Jahren entwickelt. Der Name geht auf die Fast-Food-Kette McDonalds zur ck. In ihr sieht Ritzer den Prototyp seiner vier Pr missen Effizienz, Berechenbarkeit, Vorhersagbarkeit und Kontrolle bzw. Steuerung . Diese Pr missen gehen u.a. auf Taylor und Weber zur ck. Weber, der sich mit der Rationalit t der b rokratischen Organisation besch ftigte und Taylor, der die wissenschaftliche Betriebsf hrung begr ndet hat, sollen hierf r als theoretisches Fundament dienen. Auf den ersten Blick hat es den Anschein, dass die von Taylor und Weber entwickelte Rationalisierung und Optimierung der Betriebsf hrung im Widerspruch zu unserer Pr misse steht, nach der es eine Zukunft der Erwerbsarbeit geben wird. Es bestehen jedoch deutliche Anzeichen, dass genau diese Auffassung von Unternehmensf hrung und entsprechender Arbeitsorganisation in wachsenden M rkten anzutreffen ist. Wir m chten er rtern, wie sich diese Entwicklung auf arbeitende Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationsniveaus auswirkt. Hierf r betrachten wir Personen mit niedrigem, mittlerem und hohem Qualifikationsniveau. Diese Einteilung erfolgte auf Basis der Qualifikationsstruktur der sozialversicherungspflichtig Besch ftigten der Bundesrepublik Deutschland. Unter 'niedrigem Qualifikationsniveau' werden Personen ohne Ausbildung verstanden, wohingegen Personen mit 'mittlerem Qualifikationsniveau' ber eine nichtakademische Ausbildung verf gen. Personen mit' hohem Qualifikationsniveau' weisen dagegen einen Hochschulabschluss auf.
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