Die Medizin ist aufgrund des steigenden Interesses der Patienten und der ffentlichkeit an Fehleraufkl rung, gefordert medizinisches Risiko- bzw. Fehlermanagement verst rkt einzusetzen. In sterreich und Deutschland haben j ngst Berichte die Diskussion ber medizinischen Umgang mit Fehlern angeheizt und gezeigt, dass der Ruf nach Transparenz und offenem Umgang mit Fehlern immer st rker wird. Als Ma nahme f r Fehlerpr vention werden in vielen L ndern und in den unterschiedlichsten Hochrisikobereichen Fehlermanagementsysteme eingesetzt. Im Gesundheitswesen wir diese Vorgehensweise h ufig diskutiert und eher kritisch betrachtet, weil die Kompatibilit t vom medizinischen Personal oftmals in Frage gestellt wird. Im vorliegenden Buch werden m gliche Erfolgsfaktoren der Implementierung eines klinischen Fehlermanagement-Systems f r OP-Teams herausgearbeitet und beschrieben. Dar ber hinaus werden Grundlagen der Fehlerentstehung, Modelle und Vorgehensweisen bei Risikoanalysen und Teamentwicklungsm glichkeiten dargestellt. Die in der Literatur f r medizinisches Risikomanagement weitestgehend nicht erw hnte Komponente Change Management wird hier als integrativer Bestandteil angef hrt und erl utert.
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