Como saber se um projeto de minera o, siderurgia ou metalurgia est pronto para ser executado? Como garantir que este projeto est maduro o bastante para sua pr xima fase? Como assegurar o mapeamento dos pontos de melhoria do projeto de forma a melhorar sua probabilidade de sucesso? Algumas perguntas como estas sempre ser o um grande desafio para gerentes de projeto a frente de investimentos desafiadores como este. Este livro teve como objetivo principal propor um modelo para medi o de maturidade em empresas de minera o atrav s de pilares espec ficos como forma de avaliar a gest o de projetos. Para o alcance desse objetivo, foram elaborados quatro objetivos espec ficos, por meio de um estudo de caso, aplicando-se um question rio principal dividido em nove pilares de maturidade, baseado nas metodologias conhecidas no campo de gerenciamento de projetos a um p blico composto por dez gerentes de projeto de uma empresa de minera o, envolvidos diretamente na gest o da maior parte do portf lio de investimento desta empresa para os pr ximos quatro anos. Com isto obteve-se a calibra o do modelo proposto de forma a ser utilizado em novas avalia es em projetos similares.
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