Dieses Buch befasst sich mit Mechanismen zur Konfliktl sung am Arbeitsplatz in Entwicklungsl ndern, insbesondere im malawischen Kontext. Seit Anfang der 1990er Jahre kam es in Malawi zu einer hohen Anzahl von Arbeitskonflikten, die insbesondere den Arbeitsfrieden und die Harmonie bedrohten und sich somit auf die Produktivit t auswirkten. Daher wurden verschiedene Konfliktl sungsmechanismen eingef hrt, um den Arbeitsfrieden in den Betrieben Malawis zu verbessern. Das Buch bewertet die Effektivit t von Konfliktl sungsmechanismen am Arbeitsplatz in Malawi in Bezug auf Verfahren, Herausforderungen und ihre Wirksamkeit. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass alle Konfliktl sungsmechanismen, wie z. B. Tarifverhandlungen, Beschwerdeverfahren, Streitbeilegung, Arbeitsgericht und Arbeitsbeauftragte, nicht effektiv waren. So wurde beispielsweise bei Tarifverhandlungen und Beschwerdeverfahren ein Mangel an Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern festgestellt. Beim Arbeitsgericht und beim Arbeitsamt wurden au erdem ein Mangel an angemessenen Ressourcen f r den Betrieb der Institutionen und Korruptionspraktiken festgestellt. Das Buch wird f r Fachleute in den Bereichen Personalwesen und Arbeitsbeziehungen, f r Studierende, Arbeitgeber und Arbeitnehmer n tzlich sein.
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