Magisterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Theaterwissenschaft, Tanz, Note: 2,0, Johannes Gutenberg-Universit?t Mainz (Fachbereich 07 Musikwissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Gek?rzte Subventionen, schwindende Besucherzahlen - und gleichzeitig steigende Betriebskosten. Vor diesem Szenario ringen derzeit viele ?ffentliche B?hnen in Deutschland um ihre Existenz. Die Situation allerdings ist nicht neu. Bereits 1930 urteilte Karl Holl in der Frankfurter Zeitung: "Die Not der Oper ist der besonders schwer wiegende, besonders komplizierte Fall der allgemeinen Not des Theaters. Not im Zeichen der Kulturkrise, der Sozialkrise, der Wirtschaftskrise". Seitdem wurden zahlreiche L?sungswege diskutiert und ausprobiert. Seit Ende der 80er Jahre wurde in diese Diskussion der Bereich des Marketings als ein m?glicher Ausweg aufgenommen. In einer Hinwendung zum Marketing sehen mittlerweile viele Theaterverantwortliche eine M?glichkeit, der andauernden Krise ihrer Institution zu begegnen und schlie lich zu entkommen. Dabei ist Marketing als wirtschaftliche Disziplin gerade im Kunst- und Kulturbereich umstritten. Kritiker f?rchten den Ausverkauf der Kunst bzw. die Degradierung der Kunst zur Ware. Dieser Vorwurf ist durchaus gerechtfertigt, beschr?nkt man Marketing auf die reine Verkaufsf?rderung. Verkaufen ist jedoch nur eine von vielen Aufgaben des Marketings und h?ufig nicht einmal die wichtigste. Welcher Art die unternehmerischen Ziele dabei sind, bleibt dem jeweiligen Unternehmer selbst ?berlassen. Beim ?ffentlichen Theater h?tten z.B. Ziele wie gesellschaftliche Akzeptanz oder Bekanntheitsgrad Vorrang vor reinem Gewinnstreben. In einem planvollen Marketingkonzept besteht eine Chance f?r die Theater, die ?ffentlichkeit optimal anzusprechen und dabei sowohl die Besucher als auch die ?ffentlichen Geldgeber nachhaltig f?r ihre Institution einzunehmen. Welche konkreten Marketingma nahmen f?r das ?ffentliche Theater werden nun vorgeschlagen? Und welche dieser Ma nahmen werd
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