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Paperback Market-based-view vs. Resource-based-view: Strategisches Management und Controlling. Paradigmen, Prämissen und Implikationen [German] Book

ISBN: 3668794618

ISBN13: 9783668794610

Market-based-view vs. Resource-based-view: Strategisches Management und Controlling. Paradigmen, Prämissen und Implikationen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sehen sich heute einem st ndig wachsenden Druck ausgesetzt, der sie zur Entwicklung und Umsetzung effektiver Gesch ftsfeldstrategien zwingt. Diese Strategien sollen dem Unternehmen dabei helfen, eine g nstige Marktposition zu erlangen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren und Marktanteile zu erlangen, um sich von relevanten Mitbewerbern zu differenzieren. In der heutigen Zeit stehen Unternehmen der Herausforderung gegen ber, sich dem st ndigen Wandel der Marktsituation anzupassen. Vor allem in den letzten zwei Dekaden haben zahlreiche Industriezweige eine grundlegende Ver nderung erfahren. Faktoren wie die Globalisierung des Wettbewerbs, die Umstrukturierung bestehender sowie die Bildung neuer Industrien, die Einf hrung innovativer Technologien und ferner auch wachsende Kundenanforderungen manifestieren diesen Wandel. Die zunehmend h heren Anforderungen an ihre Leistung stellen Unternehmen vor die Notwendigkeit, kosteng nstiger, besser, schneller, flexibler und innovativer zu produzieren als ihre Konkurrenz sowie neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Um den Anforderungen der einem st ndigen Wandel unterliegenden Unternehmensumwelt gerecht zu werden, sollten sich Unternehmen auf zwei wesentliche Kategorien des Strategischen Managements konzentrieren. Dabei handelt es sich zum einen um die Au enorientierung des Unternehmens, d. h. die Gestaltung der Beziehungen zu seinem Wettbewerbsumfeld, welche Gegenstand des Konzepts der Market-based-view ist. Zum anderen sind die Anforderungen an die Binnenstruktur des Unternehmens zu ber cksichtigen, mit denen sich die so genannte Resource-based-view besch ftigt. Die Aufgabe des Strategischen Managements besteht darin, eine erfolgreiche Positionierung des Unternehmens in seinem engeren Umfeld, d. h. in seinem relevanten Markt, zu gew hrle

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