Manual Para Gestionar El Cambio Organizacional, Sin MBA: Primera Parte [Spanish]

By Claudio Pardo Molina

Este manual se basa en una milenaria herencia para aplicar estrategia que nos han llegado desde la antigua Asia. Porque las recomendaciones que entrega su autor, Sun Tzu, no pierden vigencia a pesar de tener m s de dos mil quinientos a os de antig edad. Es sabido que inspir a muchos personajes hist ricos como napole n o Maquiavelo, e incluso en las estrategias de los revolucionarios de Vietnam. Pero todas estas aplicaciones fueron en el contexto de la guerra. En cambio, la adaptaci n que realic se concentra en la gesti n del cambio para gerentes. Porque este tratado entrega recomendaciones de sabidur a, de sentido com n. Porque en mi propia experiencia de estudiar ingenier a comercial e incluso obtener un magister en administraci n de empresas, MBA, sent muchas veces que no contaba con la sabidur a para aplicar un cambio organizacional. Dar un ejemplo concreto de las adaptaciones que har en los pr ximos cap tulos. El arte de la guerra dice "La mejor victoria es vencer sin combatir," siendo mi adaptaci n al tema de este manual la siguiente "El mejor cambio organizacional es que se logra sin demandas, desvinculaciones o un empeoramiento del clima organizacional." Porque cuando hablo de sabidur a, en realidad estoy hablando de sentido com n.Porque mientras m s leo este manual, m s me convenzo que ninguna de sus m ximas pierde vigencia. Y no lo digo porque crea que gestionar un cambio al interior de una empresa parezca una guerra. Lo que realmente creo es que gestionar un cambio debe aprender del manual a sumar a las personas que componen una organizaci n en vez de tratarlas como un recurso econ mico o peor a n, un enemigo al cual vencer. Ya que este manual hace recomendaciones en base a una sabidur a milenaria acerca del conocimiento de la naturaleza humana, en especial en los momentos de confrontaci n. Como se ve, lo que tratar de hacer en este manual es comprender y hacer recomendaciones pr cticas para comprender las ra ces de un conflicto cuando se hace un cambio organizacional para buscar una soluci n.Adapt este manual para hacer recomendaciones de un cambio al interior de la organizaci n porque difiero con la mayor a de las adaptaciones. Porque estas se refieren a estrategias contra enemigos. Parece ser que los que han adaptado este manual siguen sin comprender que las ideas de Sun Tzu. El escribi "El arte de la Guerra" para hacerle entender a los generales que los adversarios no son sus enemigos, sino potencialmente aliados. Siempre que ellos puedan cambiar su forma de pensar y por lo tanto de actuar.Varios puntos que intentar explicar son palabras que hoy en d a tienen una connotaci n negativa, pero que deben ser explicadas muy bien las razones detr s de ellas. Ya que la principal idea de este manual es que el cambio organizacional se basa en dos principios: el enga o y someter a los adversarios.

• Format: Paperback
• Language: Spanish
• ISBN: 198040139X
• ISBN13: 9781980401391
• Release Date: February 2018
• Publisher: Independently Published
• Length: 124 Pages
• Weight: 0.29 lbs.
• Dimensions: 0.3" x 5.0" x 8.0"