Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,2, Hochschule Reutlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben den Modellen in der Management-Lehre, die deskriptive Aussagen ber die Entstehung und den Erfolg des F hrungsprozesses an sich machen, gibt es auch Modelle, deren Autoren einen eher pragmatischen Ansatz w hlen. Den darin beschriebenen F hrungsstilen und deren Bewertung liegt die Annahme zugrunde, dass das F hrungsverhalten die entscheidende Einflussgr e f r das Leistungsverhalten der Mitarbeiter und den Erfolg des Unternehmens darstellt. Blake und Mouton unterscheiden nicht eine, sondern zwei Dimensionen der F hrung, n mlich der Aufgabenorientierung und der Mitarbeiterorientierung. Aufgrund der Zweidimensionalit t k nnen F hrungskr fte daher auch beide Eigenschaften zugleich aufweisen. Diese Idee haben Blake und Mouton seit der Ver ffentlichung 1964 mit gro em kommerziellen Erfolg zu einem der wohl bekanntesten F hrungsmodelle weiterentwickelt: dem Managerial Grid. Dieses soll in dieser Arbeit dargestellt und diskutiert werden.
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