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Paperback Manager im Ruhestand. Eine empirische Untersuchung des Ruhestandsverhaltens [German] Book

ISBN: 3656108668

ISBN13: 9783656108665

Manager im Ruhestand. Eine empirische Untersuchung des Ruhestandsverhaltens [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Gesundheit - Gerontologie, Note: 1,3, Universit?t Vechta; fr?her Hochschule Vechta (Institut f?r Gerontologie (IfG)), Sprache: Deutsch, Abstract: ?ltere Menschen verf?gen heute ?ber wertvolle Potenziale f?r Wirtschaft und Gesellschaft. Die Zunahme des Anteils der ?lteren an der Gesamtbev?lkerung steigt. Die heute ?lteren Menschen sind im Vergleich zu fr?heren Generationen ges?nder, sie f?hlen sich j?nger, sie sind aktiver denn je, sie verf?gen ?ber einen h?heren Bildungsstand und ?ber bessere finanzielle Ressourcen und somit ?ber ein h?heres Nachfragepotential. Dabei stehen speziell die sog. Woopies (well-of-older-persons)11 im Blickpunkt. Denn sie gelten als kaufkr?ftig und werden daher von Wirtschaftsunternehmen und sonstigen Dienstleistern umworben. Erg?nzend stellt diese Bezeichnung die positiven Aspekte des Alterns heraus. Im Regelfall kann davon ausgegangen werden, dass die Zielgruppe dieser Untersuchung zu den sog. Woopies z?hlt. Das allgemeine Ziel dieser Untersuchung ist es, Antworten auf das Ruhestandsverhalten ehemaliger Top-Manager hervorzubringen. Es gilt dabei herauszufinden, welche Aktivit?ten ehemalige Top-Manager im Ruhestand mit welcher Intensit?t ausf?hren und welche Motivation sie dabei leitet. Des Weiteren kann aus den Antworten abgeleitet werden, ob speziell dieser Personenkreis (die sog. Woopies) ggf. andere Anspr?che an ihre Ruhestandsaktivit?ten legen, als dies "normale Rentner‟ tun. Relevanz Die Forschungsabsicht entwickelte sich aus der Erkenntnis, dass die Zielgruppe der Top-Manager in den bisherigen Studien/ Untersuchungen zum Ruhestandsverhalten nur zum Teil Ber?cksichtigung fand. Informationen aus Artikeln von Wirtschaftszeitschriften (beispielhaft: Manager Magazin 12 (Eigenschreibweise: manager magazin), Artikelreihe: Was macht eigentlich...) fokussieren sich zwar auf die Zielgruppe, lassen jedoch wissenschaftliche Ans?tze vermissen (vgl. Kap. 2.4.3 dieser Arbeit). Ausgehend von den Erk

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