Projekte und deren Management sind aus dem heutigen wirtschaftlichen Alltag nicht mehr wegzudenken. Doch die Bedeutung und die Komplexit t des Projektmanagements, insbesondere des IT-Projektmanagements nehmen stetig zu. Die h her zugesprochene Bedeutung, ist durch die wachsende Komplexit t der Aufgaben in Unternehmen zu begr nden. Um dieser Komplexit t entgegen zu wirken, herrschen in der Literatur und Praxis unterschiedliche Ans tze. Neben dem klassischen Projektmanagement, gibt es das in letzter Zeit verst rkt diskutierte systemische und das agile Projektmanagement. Der in regelm igen Abst nden erscheinende CHAOS Report der STANDISH GROUP untersucht die Erfolgsquote von Softwareentwicklungsprojekten. Im Jahr 1994 waren 31 % der Projekte gescheitert und 53 % versp tet, oder mit einer Budget berschreitung verbunden. 2009 lagen die Zahlen bei 24 % f r gescheiterte Projekte und 44 % f r teilweise erfolgreiche Projekte. Die Summe an erfolgreichen Projekten lag bei 16 % (1994), 28 % (2000) und 32 % (2009). Die vorliegende Studie besch ftigt sich weitgehend mit dieser Thematik.
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