Die deutsche betriebswirtschaftliche Literatur hat sich mit den besonderen Problemen der Stillegung und des Verkaufs von Unternehmensteilen wenig besch ftigt. Trotz einer in den letzten Jahren verst rkten Literaturdiskussion von Ein- zelproblemen, zum Beispiel der Freisetzung von Arbeitskr f- ten, mangelt es an einem umfassenden L sungsansatz, der alle Einzelprobleme integriert. Demgegen ber stellen empi- rische Untersuchungen fest, da in fast allen Unternehmen im Gegensatz zu Investitionen keine formalisierte Vorge- hensweise f r die Initiierung, Planung und Durchf hrung von Desinvesti tionen vorhanden ist. Insbesondere bestehen in der Regel keinerlei Richtlinien f r Desinvestitionsrechnun- gen, w hrend zumindest gr ere Unternehmen Investi tions- rechnungsverfahren als Entscheidungsgrundlage f r ihre In- vestitionsentscheidung verwenden. Auf Desinvestitionen, falls sie doch einmal unumg nglich werden, sind die Unter- nehmen gew hnlich nicht rechtzeitig vorbereitet. Eine Desinvesti tion wird so zu einer ad hoc-Entscheidung ohne hinreichende vorherige Analyse. Als Folge werden Desin- vestitionen h ufig zu sp t durchgef hrt. Demgegen ber m ssen die Unternehmen heute aufgrund einer hohen Umweltdynamik zur Sicherung des langfristigen Unter- nehmenserfolges in der Lage sein, sich schnell und wir- kungsvoll an Ver nderungen der Umwelt anzupassen. Dazu ge- h rt auch die Konzentration auf ausgew hlte Schwerpunkte. Damit verbunden sind geplante Marktaustrittsentscheidungen durch Verkauf oder Stillegung von Unternehmensteilen. Desinvestitionen sollten ein positiver Teil der strategi- schen Planung sein. Die Arbeit soll daher dazu bei tragen, in Unternehmen das Verst ndnis daf r zu f rdern, da die Desinvestition ein notwendiger Teil der strategischen Planung ist.
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