Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,8, Steinbeis-Hochschule Berlin (School of Management and Innovation), Veranstaltung: MBA Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Komplexit t und Dynamik der st ndig wachsenden Anforderungen haben den Agenturmarkt polarisiert. Eine Richtung ist die m glichst l ckenlose Integration aller Spezialisten zu einer gro en One-Stop-Agentur, die andere Richtung ist die m glichst tiefe Spezialisierung, welche gerade noch eine eigene Markbearbeitung erlaubt und gleichzeitig auf ein Netzwerk (und damit Kooperationen) zugreifen kann. Durch die weit gef cherte Anforderungsbreite hat sich gerade f r Agenturen der digitalen Kommunikation eine netzwerkbasierte Auftragsbearbeitung etabliert. Die Aufgabenteilung besteht dabei aus Konzeption, Interaktionsdesign und Umsetzungssteuerung von Web-Pr senzen, Generierung und Betrieb von Portalen, Erstellung von TV-Spots, Image-Filmen und Markenberatung speziell f r digitale Medien. Die Netzwerkorientierung nimmt immer st rker zu und scheint der Ansatz zu sein, der sich weitaus ressourcenschonender und schneller organisieren l sst. Die zuk nftige Entwicklung wird entscheiden, ob sich Medien eher konsolidieren oder noch weiter atomisieren, die gestiegenen Nutzeranforderungen und die Ubiquit t von Informationen zeigen eher eine facettenreichere und damit eine f r Spezialisten g nstigere Zeit. Elektronische Kommunikation und liberalere Wirtschaftspolitik haben die M rkte zu einem globalen Markt verschmolzen. Eine hohe Markttransparenz und die geforderte Flexibilit t bei k rzeren Innovationszyklen haben die Situation von einem Anbieter- zu einem K ufermarkt transferiert. Kosten, Zeit und Qualit t sind bei Kunden kein entweder - oder mehr, sondern werden gleichzeitig gefordert. Der fallenden Bereitschaft der Abnehmer, Wartezeitenzeiten zu akzeptieren, m ssen Anbieter durch flexible Beschaffungs- und Produktionsstrategien begegnen. Der Wechsel
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