Das gesellschaftliche und wirtschaftliche Umfeld, in dem Unter- nehmen agieren, wird sich in den n chsten Jahren st rker ver- ndern als viele sich bislang vorstellen k nnen oder auch wollen. Es wird andere Wertedominanzen geben, andere Antriebsfelder tun sich f r die Menschen auf. Diese "neue Zeit" wird ganz ent- scheidend von einer weit um sich greifenden Demokratisierung des Wissens gepr gt sein, das hei t, Wissen wird f r viele in vol- lem Umfang und zur gleichen Zeit verf gbar sein. Die Art und Weise wie heute in Unternehmen gedacht, gef hlt und gehandelt wird, wie man sich formal organisiert, wie man miteinander um- geht oder mit welchen berholten Strukturen man versucht, ber die Runden zu kommen, wird in Zukunft anderen Pr fungen stand- halten m ssen, um nicht in heute schon auszumachende Sack- gassen zu f hren. In einer solchen "neuen Zeit" r ckt deshalb das Verhalten jedes einzelnen st rker in den Mittelpunkt. Auch das Management- und F hrungsverhalten bleibt davon nicht ver- schont. Die steigende Komplexit t der Aufgaben und Problemstellungen gepaart mit der heute oft anzutreffenden Undurchsichtigkeit von Entscheidungen, Kompetenzen und Strukturen f hrt zwangsl u- fig zu berforderung, Ablehnung und Demotivation. Mitarbeiter werden in Zukunft ihr betriebliches Arbeitsdasein nicht mehr in einem Zustand des Nichtwissen- und Nichtleistend rfens hin- nehmen. Sie werden auch eine "Mikrowellen-Kompetenz" zur Im- plementierung neuer Strukturen oder auch Denkhaltungen nicht mehr akzeptieren. Ziel sollte es deshalb sein, Wege f r ein kom- petentes Unternehmen mit kompetenten Mitarbeitern und F hrungs- kr ften zu finden.
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