Management in der Türkei [German]

By Gulmira Namatova and Edel Lemus

Die strukturelle Hierarchie, wie beispielsweise bei der "Sabanci Holding", spiegelt sich in der Anordnung der B ros wider: Der Pr sident und sein engster Kreis befinden sich in der obersten Etage des Hauptgeb udes, die Vizepr sidenten in den beiden Etagen darunter, die noch weiter unten positionierten Manager usw., bis hin zum Erdgeschoss, wo sich die Schreibkr fte befinden. Das Prinzip, alle Macht in den H nden des F hrers zu konzentrieren, ist ein wesentlicher Bestandteil des t rkischen Regierungsmodells. Das bedeutet jedoch nicht, dass die T rken blind der Zentralregierung gehorchen. Im Gegenteil, es besteht ein st ndiger Spannungszustand zwischen dem Bed rfnis nach einer starken Regierung einerseits und individuellen Protesten dagegen andererseits. Auf den ersten Blick scheint die Situation in t rkischen Unternehmen sehr demokratisch zu sein. Der Chef spricht seine Untergebenen immer mit "du" an, was ein Schulterklopfen sein kann. Tats chlich ist die t rkische Unternehmenskultur autokratisch - Entscheidungen werden immer allein vom Chef getroffen. Fehler werden jedoch leicht verziehen, insbesondere wenn der Manager eine hohe Position innehat. Top-Manager in der T rkei glauben, dass sie ihre hohe Position in der Unternehmenshierarchie aufgrund ihrer intellektuellen F higkeiten innehaben.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 6208890276
• ISBN13: 9786208890278
• Release Date: July 2025
• Publisher: Verlag Unser Wissen
• Length: 140 Pages
• Weight: 0.43 lbs.
• Dimensions: 0.3" x 6.0" x 9.0"