Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit t Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Krankenh user sind auf Grund ihrer Verkn pfungen zu anderen Akteuren des Gesundheitssystems einer Vielzahl von Einfl ssen ausgesetzt. Der dynamische Charakter dieses Systems verlangt nach einem flexiblen Krankenhausmanagement, das eine Anpassung an Ver nderungen in allen Bereichen eines Krankenhauses erm glicht. Die Begriffe "Management" und "F hrung" werden dabei in der Literatur nicht inhaltsgleich verwendet. W hrend unter "F hrung" im Allgemeinen die Einflussnahme auf Aktivit ten einer organisierten Gruppe hinsichtlich einer Zielerreichung verstanden wird, stellt das "Management" ein systematisches und zukunftsorientiertes Gestaltungs- und Lenkungshandeln bzgl. vorhandener Ressourcen sowie betrieblicher Ziele dar. In der folgenden Arbeit werden zun chst die Grundz ge der Managementtheorie in Hinblick auf Managementdimensionen, -funktionen und -ebenen erarbeitet und auf das Krankenhaus angewendet, um anschlie end den Begriff des Krankenhausmanagements zu definieren. Darauf aufbauend wird nach einer Begriffs- und Zielbestimmung f r das OP-Management die organisatorische Einbindung des OP-Managements in die gesamte Krankenhaushierarchie betrachtet. Nachfolgend wird f r das OP-Management ein literaturbasierter berblick zu Ziel- und Handlungsfeldern entwickelt und im Anschluss detailliert dessen Aufgaben- und Organisationsbereiche in Analogie zu einem klassischen Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystem eines herstellenden Unternehmens dargestellt.
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