Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenb?ttel; Standort Wolfenb?ttel, Veranstaltung: Organisationsanalyse, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht unterliegt in unserer Gesellschaft einer gewissen Tabuisierung. Werden Personen, die nach einer Position oder einem ?ffentlichen Amt streben, nach ihrem Motiv gefragt, so geben sie meist an, es nur aus Sorge um die Sache, das Land, den Staat, aus Selbstlosigkeit zu tun. Das Wort Macht in diesem Zusammenhang zu benutzen w?rde fast anst? ig wirken und den Benutzenden schnell in die N?he radikaler Positionen r?cken. Trotzdem ist Macht ein allt?gliches Ph?nomen, jeder Mensch verbindet mit Macht ein Bild, doch worum handelt es sich wirklich, wie ist Macht zu greifen, zu beschreiben? Die Arbeit beleuchtet Macht in Organisationen aus drei verschiedenen Positionen. Die handlungstheoretische Perspektive Max Webers, die systemthe-oretische Perspektive Niklas Luhmanns sowie das Machtkonzept Michel Croziers und Erhard Friedbergs werden erl?utert und auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede untersucht. Auch wenn es selten thematisiert wird, so ist Macht doch der Kitt der Organisationen zusammenh?lt und funktionieren l?sst. Die produktive Seite der Macht erm?glicht die Verwirklichung von Zielen durch kollektives Handeln. Wie sonst ist es zu erkl?ren, dass Organisationen sich st?ndig reproduzieren, dass z. B. die Mitarbeiter einer Baufirma auch montags fr?hmorgens bei Nieselregen und drei Grad Au entemperatur auf der Baustelle erscheinen? Der Charme eines Vorgesetzten, der Appell an gemeinsame Werte w?rde dazu wahrscheinlich nicht immer ausreichen. Trotz klarer Organigramme, Strukturen und abgegrenzter Kompetenzen kommt es aber in Organisationen nach Managmententscheidungen oft nicht zum gew?nschten Ergebnis. Es muss neben der klaren hierarchischen Ordnung noch "Dunkelfaktoren" geben, die die Wirkungen und das Zustandekommen von Entscheid
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